产品经理实用手册：成为合格的产品人

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Preface 前言

初心篇——成为产品经理

第1章 温故知新——关于产品概念的8个问题

1.1 何谓产品

1.2 互联网产品的分类

1.3 互联网产品的盈利模式

1.4 什么是产品规划

1.5 什么是产品设计

1.6 产品开发都做些什么

1.7 什么是产品发布

1.8 产品运营都做些什么

本章小结

第2章 明确定位——产品经理是干什么的

2.1 何谓产品经理

2.2 产品经理——产品团队中的关键角色

2.3 产品经理——产品设计的灵感之源

2.4 产品经理——企业的核心竞争力

2.5 产品经理的工作内容及工作流程

本章小结

第3章 必备能力——产品经理需要具备的技能

3.1 产品经理的技能构成

3.2 优秀产品经理的特质

本章小结

产品设计篇——设计并运营一个产品

第4章 产品设计——从市场调研开始

4.1 获取市场信息

4.2 进行竞品分析

4.3 进行用户分析

4.4 常用的市场调研工具

本章小结

第5章 产品规划五部曲——产品经理的作战计划书

5.1 开发和管理产品需求

5.2 构建产品愿景

5.3 找准产品定位

5.4 明确产品的用户价值

5.5 塑造产品的用户价值

5.6 常用的产品规划工具

5.7 产品规划实践案例

本章小结

第6章 产品设计进行时

6.1 产品架构设计

6.2 产品原型设计

6.3 产品视觉设计

6.4 产品交互设计

6.5 UI和平面设计

6.6 用户体验设计

6.7 10个产品设计技巧

本章小结

第7章 相辅相成——产品经理需要了解产品运营

7.1 什么是产品运营

7.2 产品经理与产品运营

7.3 产品运营的四大要点

7.4 产品运营的过程

7.5 产品运营的常用工具

本章小结

知识与技能篇——管理和技术，两手都要硬

第8章 产品经理要会项目管理

8.1 产品经理与项目管理

8.2 产品经理应知必会的项目管理知识

8.3 项目管理与产品管理的异同

8.4 产品经理如何进行项目管理

8.5 项目管理的常用工具

本章小结

第9章 产品经理必须要懂的IT技术

9.1 当前新兴IT技术概述

9.2 设计14类产品要懂的IT技术