更新时间：2025-03-13 18:05:34
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序言
《创新创业新思维与新实践》序言
模块1 创业本领与创业精神
1.1 创新创业人才培养
1.2 企业家本领与创业精神
1.3 企业家精神与价值创造
1.4 选择创业还是选择就业
1.5 认知创业的成功与失败
模块2 寻找创业合伙人
2.1 公司治理与合伙创业优势
2.2 创业需要事业合伙人
2.3 合伙动能机制与公司成长
2.4 阿米巴经营模式：人人做经营者
2.5 利益分配机制决定合伙制成败
模块3 构建创业团队
3.1 创业的商业逻辑和目标
3.2 创业团队的力量和价值
3.3 优秀的创业团队需要什么
3.4 如何避免创业团队分崩离析
3.5 创业团队的灵魂：团队精神
模块4 商业模式创新
4.1 商业模式的内涵和本质
4.2 企业赋能：商业模式创新
4.3 商业模式画布与需求“痛点”
4.4 “互联网+”商业模式
4.5 商业模式决定创业成败
模块5 商业计划与创业方法
5.1 创业需要商业计划书
5.2 投资人对商业计划书的看点
5.3 商业计划书的编写与完善
5.4 商业计划中的创新思维与创业新方法
5.5 创业找项目：样本和评价
模块6 创新创业与创利
6.1 创新驱动经济社会发展
6.2 创新创业的商业价值
6.3 开放式创新：众包模式
6.4 培育创新思维的方法
6.5 创利是创新创业的动能
模块7 创业融资
7.1 创业融资渠道的分类和特点
7.2 投资人看点和投资决策
7.3 如何通过股权融资获得资本
7.4 股权融资与股权分配
7.5 融资问题影响合伙创业成败与合分
模块8 创业营销
8.1 从传统营销到现代营销
8.2 竞争战略与利基战略
8.3 互联网平台与新媒体营销
8.4 创业营销的策略和手段
8.5 创业网络营销与策划
模块9 创业机遇
9.1 创业机遇的基本来源
9.2 核心机遇：变化和创新
9.3 机遇识别与商机能力
9.4 大数据商业价值与创业机遇
9.5 特殊机遇和现实机遇
模块10 创业风险
10.1 企业盲目扩张的风险
10.2 企业人本管理的风险
10.3 企业经营的多面风险
10.4 融资错乱的法治风险
10.5 跨国经营的商业风险
模块11 赛教结合与敢闯会创
11.1 以赛促教与人才培养
11.2 高校主赛道设置和要求
11.3 评审规则和评审重点
11.4 赢得大赛的办法和策略
11.5 国创大赛金奖项目评价
模块12 产业数智化带动创业
12.1 环境巨变与商业新格局
12.2 产业数智化转型与战略
12.3 中国产业发展与国际竞争
12.4 中国优势产业案例分析
12.5 中国产业链与创业新机遇
模块13 技术创新与商业成功
13.1 认知技术与商业的关系
13.2 技术商业化途径与难点
13.3 新兴技术成熟度与商业化
13.4 新能源技术与商业革命
13.5 技术价值在于商业成功
模块14 创业标杆：隐形冠军
14.1 隐形冠军与专精特新
14.2 德国隐形冠军企业
14.3 中国专精特新企业
14.4 日本专精特新企业
14.5 “创业王国”与商道智慧
模块15 人工智能技术创业
15.1 元宇宙产业与产业链
15.2 大模型与人工智能
15.3 大模型进化、开发与评测
15.4 重构数智商业新生态
15.5 当下与未来的创业之星
后记
参考文献
封底
