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4D卓越团队:美国宇航局的管理法则(全新修订版)
更新时间:2019-01-03 01:01:46
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这是一本可以与《高效能人士的七个习惯》媲美的管理经典案例。《一个座标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者与员工的性格分类,彻底优化团队社会背景,创造最优绩效。4D系统历经10年,经过NASA500支团队验证,获得美国ICF(国际教练联盟)教练大奖,目前已被引进到中国航天队伍建设中。
品牌:工商联出版社
上架时间:2014-03-01 00:00:00
出版社:中华工商联合出版社
本书数字版权由工商联出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
4D卓越团队:美国宇航局的管理法则(全新修订版)最新章节
查看全部- 后记 哈勃遗产
- 第十八章 岗位安排做到人尽其才
- 第十七章 情绪管理不当导致戏剧化
- 第十六章 创造力与投入
- 第十五章 建立信任背景
- 第十四章 人们需要被包融的感觉
- 第十三章 在共同利益中挖掘金矿
- 第十二章 人们需要被感激的感觉
- 第十一章 团队的情绪管理
- 第十章 故事情节制约团队绩效
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