会员
汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书
王鹏华更新时间:2019-04-24 11:36:08
最新章节:第19章 团队力量——强大的团队力量为企业创造更多的成长奇迹开会员,本书免费读 >
中国每一年都有一大批新公司诞生,为什么能够存活三年以上的公司却只是很少数?中国中小企业数量已占全国企业总数的99%以上,为什么只有很少数的中小企业拥有强大竞争力?中国中小企业在宏观经济转型期之时,为什么只有很少数的中小企业能够实现升级转型成功?答案就是:中国的很多中小企业很难被称之为真正意义上的公司,他们只是一群希望在市场上赚一把就走的散兵游勇,梦想投机成功、痴迷于赚“快钱”,却从不想着形成一股富有进取精神、懂得不断创新、能够携手去面对困难并创造辉煌的公司团队——如果这样的公司不失败,那么就是市场的悲哀!放弃赚“快钱”的想法,整合公司各项资源;放弃散兵游勇式的发展模式,汇集公司各项力量——这是当代中国中小企业逆势崛起的必由之路,也是当代中国中小企业做大做强走向世界的发展之遒。
品牌:天下书盟
上架时间:2013-02-01 00:00:00
出版社:中国言实出版社
本书数字版权由天下书盟提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
汇聚公司力量:提升本土公司团队力量的第一本书最新章节
查看全部- 第19章 团队力量——强大的团队力量为企业创造更多的成长奇迹
- 第18章 赢在执行——拥有超强执行力的公司团队让企业超常发展
- 第17章 竞争机制——良好的竞争机制让公司团队成为企业的中流砥柱
- 第16章 互相关爱——因爱而聚的公司
- 第15章 抱团生存——抱团前行的公司团队让企业走出行业的寒冬
- 第14章 无限沟通——完美的沟通力让公
- 第13章 勤劳敬业——勤劳敬业的公司
- 第12章 决不放弃——团结不放弃让公司团队不断迎来新胜利
- 第11章 追求辉煌——在团结中追逐辉煌的公司团队是企业之“魂”
- 第10章 效率第一——用超越极限的团队效率成为市场上永恒的“主宰者”
王鹏华
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
数字化转型认知与实践
本书不仅阐述了数字经济框架体系,还全面、系统、深入地阐述了数字化转型的基本概念、技术体系、策略方法、应用案例及发展趋势,可帮助读者掌握数字经济及数字化转型的基本概念和系统知识,提升读者对数字化转型基本原理的认知。此外,书中还阐述了数字化转型的实现路径、云化的数字平台应用案例、数字化转型的发展趋势、元宇宙及其发展趋势,可帮助读者建立数字化转型的系统化思维方法,并通过体验更多的实践案例产生认知的飞跃,管理35.6万字 - 会员
领袖力:从领导到领袖必修的七种根性
人们通常称管理者为“领导”,但其中能称得上“领袖”的却少之又少。领袖与一般人有何不同?如何才能成长为领袖?关键就在于“根性”。“根性”是指一个人的根本性格和特质,它决定着人们的命运和成败。要想成为领袖,就必须培养出一般人所不具备的领袖“根性”。余世维以“根性”为主题,贯通古今,以古代帝王为证,结合我国当代企业家的成功或失败的案例,深入、生动地剖析了作为一名成功的管理者应该具备的七种根性,并阐述了如管理6.9万字 - 会员
基本功:曾仕强说管理的功夫
中国企业究竞怎么管理?曾仕强教授认为,管理是一门功夫,中国企业少不了管理功夫。企业管理者要练好基本功,掌握管理功夫,才能让企业走得长远。曾仕强教授提供了企业形象、企业计划、组织架构、圆通领导、有效执行、员工培训、考核机制、协调沟通、知人善任、修已自省十项基本功,打造了一门适合中国企业的管理功夫,建立了一套适合中国企业的管理体系。管理20.8万字 - 会员
并购重组:操作流程+实务指南+案例解析
本书立足于新修订的《公司法》《上市公司收购管理办法》《上市公司重大资产重组管理办法》等法律法规,结合企业并购重组的实践案例,详细介绍了并购重组、公司剥离、公司分立、破产清算、公司重整、公司退市、企业收购、企业兼并、企业重组等概念与基本操作流程,对并购重组的操作程序、运作模式、结构设计、交易方案等关键问题,以及要约收购、协议收购、重大资产重组、借壳上市、资产评估、资产收购、尽职调查、风险控制等关键环管理11.6万字 - 会员
合规:“一带一路”参与企业合规风险与应对研究
本书就“一带一路”参与企业经营面临的合规风险与应对策略做了深入的研究。全书以专题的形式,分析中国企业在参与“一带一路”建设时面临的贸易、反腐败、世界银行制裁、境外园区经营等方面的合规风险,结合国内外新立法与合规监管,对数据保护与跨境转移、欧盟的《阻断法令》、德国《供应链法》、“一带一路”低碳合规形势等进行深入剖析,指导“一带一路”参与企业加强合规管理、提升合规竞争力,更好地应对全球产业链的挑战。本管理14.4万字 - 会员
水资源投入产出核算方法与优化配置研究
本书主要围绕水资源核算体系、水资源投入产出效应核算、水资源优化配置等方面展开理论研究,并以河南省为例进行应用研究。管理10.5万字 - 会员
经理人实战管理工具箱
本书在经理人岗位胜任能力模型的基础上,从“自我管理”和“组织管理”两个角度出发,分为目标管理、时间管理、团队建设、团队激励、会议管理、培训管理、领导艺术、绩效管理八大模块,全面、系统地梳理和汇集了经理人在日常工作中需要用到的工具、方法、制度、报表和游戏等,旨在帮助经理人提升管理效率和团队绩效。管理12.7万字 - 会员
经营的常识
需求和需要是两回事,但90%的人分辨不清两者之间的区别,大多数企业只满足客户显而易见的需要,未洞察消费者真正的需求。睡着的时候还有钱赚,这是多么美好的人生,你认为这是不可思议的梦想,人家却早已经实现。有品牌背书的企业,相当于有第三方为你做担保;没有做品牌背书的企业,做广告都像王婆卖瓜,自卖自夸。增加一个产品功能,是创新的加法;删除渠道中的一个环节,是创新的减法;产品功能迁移到其他领域也能用,是创新管理9.7万字 - 会员
员工特质与工作绩效的关系:基于成就目标取向理论—计划行为理论模型
本书分析了员工特质对其价值取向的影响,进而影响组织认同感;同时阐述了员工的工作满意度和组织认同感的中介作用,以及工作自主性和工作态度对工作绩效的影响,以期为组织行为学理论研究和社会实践提供一些启示。本书研究的核心是在成就目标取向理论—计划行为理论模型的基础上,深入探讨员工的人格特质、成就动机方向、主观观念等因素将如何对工作绩效产生影响。本书的研究致力于理解并解析工作环境层面的因素及雇员自身层面的各管理6.7万字