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从战略到执行
更新时间:2021-11-16 15:37:20
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本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程,介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。本书的主要内容围绕以下三个部分展开:第一部分,组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想,解决战略制订过程中面临的几种核心问题:如何平衡能力建设与市场定位;如何平衡战略的计划性与艺术化;如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。第二部分,组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度,定义了四种战略制订与执行流程,分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段,如何匹配相应的战略与执行流程,为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。第三部分,战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型,详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开,执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。
品牌:时代书局
上架时间:2021-09-01 00:00:00
出版社:北京时代华文书局
本书数字版权由时代书局提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
从战略到执行最新章节
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- 推动文化变革关键举措
- 评估企业文化与战略契合性
- 认知企业文化的内涵及作用
- 第十三章 文化与非正式组织
- 高潜人才识别培养与人才梯队建设
- 关键岗位识别与人才决策
- 业务驱动的人力管理模式和思维
- 第十二章 关键能力与关键人才
- 绩效评估与激励规划设计
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OKR战略:流程管理+绩效提升+组织赋能
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