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跨坎中层:如何打造团结高效的小团队
李春蕾编著更新时间:2022-01-10 16:33:26
最新章节:莫被“巨婴员工”逆向管理开会员,本书免费读 >
首先恭喜你,成为一名新的中层管理者,跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始,新中层从小白到优秀要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战,心理和能力上的充分准备和成长,是新中层跨坎的重要保障。本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发,对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结,提出可资借鉴的方法;深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍,给出典型案例,提供跨坎思路。管理无坦途,唯有迎难而上;跨坎有方法,方能步步高升。
品牌:工商联出版社
上架时间:2021-11-01 00:00:00
出版社:中华工商联合出版社
本书数字版权由工商联出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
跨坎中层:如何打造团结高效的小团队最新章节
查看全部- 莫被“巨婴员工”逆向管理
- 能力是任务的标尺
- 细节决定执行力
- 当好员工的“带头大哥”
- 奖罚制度是行动的牵引机
- 向“生产力周期”要执行力
- 第七章 中层执行力坎——感动、心动都不如行动
- 专业是第一说服力
- 自省是最有效的学习
- 中层要由专才走向通才
李春蕾编著
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本书以公允价值分层计量为核心,内容主要包括以下四个方面。第一,研究不同的公允价值层次如何选择相应的估值技术及披露方式;比较国内外公允价值层次转换的披露内容,为国内企业提供公允价值计量具体规范的范例。第二,验证中国上市公司公允价值计量的第二、第三层次项目对公司损益是否存在条件稳健性影响,选取样本进行实证分析。第三,实证研究公允价值分层计量与公司权益资本成本的关系,并测试内部控制质量对它们之间关系的调管理10.7万字 - 会员
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人效战略
人效作为结果,可以评价业务的健康度;人效作为目标,可以为业务设定人力资源投入标准。数字时代,人力资源已经成为核心资源,为各类业务确定人力资源的投入标准,就是战略级决策。人效战略,是用人效作为标准来排兵布阵,为组织提效,并落地战略。《人效战略》是“穆胜人效三部曲”的完结篇,对人效管理体系进行了更加大胆的推进,将其完全与企业的战略结合起来,让选用育留等传统工作无一不指向战略。上篇“理念”,批评了当下“管理10.9万字 - 会员
合规:“一带一路”参与企业合规风险与应对研究
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