让员工完全自主地工作

有一位老人辛勤地照料着他的葡萄园，每年都会收获许多葡萄。去世前，老人把自己的两个儿子叫到床前，对他们说：“我把自己的全部财宝都埋在葡萄园里了，你们如果想得到它，就得辛勤地去挖掘。”说完，老人就去世了。

两个儿子埋葬了父亲后，拿起锄头在葡萄园里挖开了。挖了屋前挖屋后，挖遍了园子的每一个角落，累得汗流浃背，可是连财宝的影子也没见着。他俩还不甘心，继续挖着，从日出挖到夕阳西下，但还是一无所获。之后，他们每隔几天，总要把葡萄园前前后后翻挖一遍。

到了秋天，葡萄架上一串一串的葡萄沉甸甸地垂下来，颗颗碧绿饱满。葡萄丰收了，老人儿子的生活富裕起来了。他俩又惊又喜，私下说道：“真的，葡萄园里确确实实埋着一笔巨大的财宝哩！”

因为知道儿子懒惰，所以老人并没有直接告诉儿子要常给葡萄园的土地松土，而是利用儿子渴望得到财宝、一劳永逸的心理，骗他们财宝就藏在葡萄园里，从而引诱儿子不断地挖地，以达到松土的目的。

如果把老人比作企业管理者，这则故事给HR的启发就是，给员工一个目标，让他自愿、自主、自动、自发地去完成工作，是最有效、最理想的管理手段。

想让员工完全自主地工作，首先要提高员工的整体素质，一个有着正确的价值观和良好的职业道德操守的员工，是可以通过HR的引导来实现自主工作的。HR在招聘之初，就需要有目的地筛选出此类员工，要挑选有独立自主意识的人，上级设定好目标，他们能动“脑子”思考如何完成任务，而不是随波逐流、得过且过，“磨洋工”。

因为每个人的经历和阅历各不相同，HR不能要求所有员工在刚进入职场时都具备这种优秀的品质，但可以通过入职后的定期培训，逐步培养员工的自主工作能力，同时强化企业的向心力。HR可通过适当的引导，采用教练式管理，设定目标后，除了给予必要的指导，在员工完成工作期间不进行过分干预，先从最简单的工作开始训练，当员工渐渐适应这种工作方式后，再慢慢加大工作难度，当员工养成爱思考、独立解决问题的习惯后，也就说明员工已经可以自主工作了。

HR这种管理方式的出发点是完全信任员工，尊重和肯定员工的能力。只有当员工感到自身受到尊重时，他才会自主、自动、自发地去完成工作。HR“无为而治”的态度，无形中也给了员工一种信心，“领导把任务交给我之后并没有不停地询问进展，既然他相信我自己就可以把事情做好，那我一定要努力完成它”。

马云曾说过：“不要让你的同事为你干活，要让我们的同事为我们的目标干活。共同努力、团结在一个目标下面，比团结在一个企业家底下容易得多。所以，要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”马云的这段话和葡萄园里埋有财宝的故事告诉HR，只要明确愿景，制定工作目标，就可以实现人力资源的“自动化”。

企业文化是一种看不见摸不着的东西，但它的作用是巨大的。它的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，提高企业的凝聚力，激发员工的积极性和创造精神。当员工认可并崇尚企业文化后，工作起来会具有使命感和责任感，会自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而完全自主地工作。所以HR想实现员工完全自主工作的愿望，必须营造一种良好的、和谐的企业文化。

人是受利益驱使的动物，每个人都在为自己的利益奋斗，以此实现自己的价值。HR要让员工完全自主地工作，可以运用利益驱动，制定合理的薪酬制度，不管是物质上还是精神上，奖罚分明，把员工的利益和企业的利益进行捆绑，使员工意识到自己和企业的命运是息息相关的，自觉自发自愿地去干工作，为企业的发展贡献一份力量。关键是让员工明白二者的利益是紧密相连的，这样，员工就会把工作当成生命中最重要的事情来做。

要让员工有“献血”的觉悟，不能让员工有“卖血”的无奈。“卖血”是功利性的，员工在工作时一心想着自己是为企业劳动，自然心不甘情不愿，更不要谈让他主动工作了；“献血”属于自主工作，员工在做事时想的是自己在为企业出谋划策，为企业贡献力量，自然愿意主动完成任务。HR可以从员工和企业之间的利益关系着手，使员工的工作态度从“卖血”转变到“献血”上来，只有这样，才能让员工发自内心地主动工作。

HR针对不同的员工，要采取不同的管理方法。有些员工通过训练是可以让他完全自主地工作的，但还有一部分员工的“自主”，并不是有目标、有目的地开展工作的，他的自主是想干什么就干什么，这样的做法则是在浪费公司资源，这样的自主也使得企业的整体目标无法实现。所以，HR在提倡让员工完全自主地工作时，也不要忘记在工作进行过程中加强监督，把握并实时调整工作的节奏和方向。

管理的最高境界是让员工自主、自愿、自发地工作，每个员工都自主地做事，这是理想化的企业，在实现过程中还需要包括HR在内的企业管理者从各个角度出发，不断完善和提升企业管理机制，最终实现这一伟大的目标。