前言

自从“泛娱乐”一词于2014年初被收录进文化部的产业报告之中，便迅速成为席卷互联网发展的一大浪潮，其中尤以IP（Intellectual Property，知识产权）井喷现象表现得最为突出。无论是电影IP、游戏IP，还是歌曲、自制剧、工具书等IP，都实现了鲤鱼跃龙门，锦上添花让目前整个内容产业都显得异常发达。

所谓泛娱乐，是指基于移动互联网的大背景，通过技术手段，实现多领域的跨界连接。而IP则是实现这一过程的核心元素，一本书、一部电影、一首歌、一段视频都可以成为一个IP，而通过这个IP，打通众多领域之间的壁垒，实现连接一切则是泛娱乐的终极目标。

为什么要实现跨界联合呢？其原始动因是大数据这种隐性资产通过各领域之间的跨界，实现数字价值的变现。而BAT（指的是百度、阿里巴巴、腾讯三家互联网巨头）则是其中的佼佼者，当我们还在谈论IP商业模式高度发达的美国，还在艳羡核心IP已经被好莱坞和漫画巨头把控的时候，BAT已经将触角伸进了“生态”领域。

不管影视、游戏行业争抢各种O2O、大数据、大IP、产品经理等大战打得多么火热，BAT却开始大谈“生态”圈建设。腾讯正着力打造“泛娱乐”生态圈，阿里巴巴也将娱乐宝和淘宝电影票引入到阿里影业，打造电影生态。

毫无疑问，对于影视和游戏等娱乐行业来说，关注BAT的动向犹如企业家看《新闻联播》了解国家政策动向一样重要，因为似乎“影视公司最后都会为BAT打工”正在一步步变成现实。

在互联网行业有一个说法，“产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金”。BAT正是处于金字塔顶尖的生态型公司，市值7000亿美元的苹果也是。

而小米、360、京东等则属于平台型公司，都采取拼命并购投资和布局上下游周边业务的策略，主要是为了建立自己的生态链，最终实现千亿美金市值的升级。而其他大部分都是产品型公司，包括游戏公司、行业垂直网站等，基本上维持在10亿美金级别。

而生态型公司与平台型公司、产品型公司的区别，主要表现在用户、资金和其他一切资源上面，形成的是一个生态圈，而不是形成一个平台，更不是满足于生产产品，这才是生态型公司。

生态型公司以一切创意为资源，因为资本和技术主宰一切的时代早已成为过去，而创意的时代已经大踏步来临。因此，创意既是资源，又是资本，改变了原始的资本积累模式，真正实现媒介互通，万物互联。而每一个普通人都在这个过程中扮演创意源泉的角色，因此人人都是创意达人，也是一切资源和资本的原动力。

而生态型公司依托的则是粉丝经济，因为IP造就一大批粉丝，粉丝的情绪资本形成共振化的粉丝社区，最终为IP衍生品埋单。将粉丝经济用得炉火纯青的代表是苹果公司，这个被上帝咬掉一口的苹果，以无招胜有招，通过硬件产品、在线服务和消费软件的三级跨界布局，在全球积累了市值超过4.4万亿的苹果粉丝，真正将粉丝营销做到极致。

其实，生态型公司的核心点仍然是IP，阿里巴巴宣布投资《小时代》，将流量经济变为粉丝经济，还将周星驰、王家卫、陈可辛等高IP指数的港台知名导演纳入麾下，拉拢演员赵薇成为公司第二大股东；以畅销书《从你的世界路过》为强大IP，创作《摆渡人》作为电影首秀，都显示了阿里巴巴围绕强IP进行资源配置，布局泛娱乐生态圈的决心和策略。

百度在IP争夺战中也不甘落后，导演王晶加盟百度旗下的爱奇艺影业，总裁李彦宏更亲自给韩国男子团体EXO-M颁发“百度音乐推广先锋”奖。在游戏领域，其独家发行的2015动漫IP手游大作《蜡笔小新大冒险》安卓版正式首发上线。

腾讯则着手建立自己的导演工作室，公司影视业务经理说：“腾讯未来不仅会签约一批青年导演，也会签演员。我们要为我们的90后、00后量身打造产品。”在腾讯“电影+未来”的合作名单中，既有可能出现韩寒这样的新锐导演，也有可能出现陆川这样的著名导演。腾讯主要从文学、动漫、游戏三大板块打造出“同一明星IP、多种文化创意产品体验”的创新业态。

其实，无论是网络文学、影视作品、音乐、游戏还是动漫IP，以及在此基础上的跨界，最终形成生态产业链，美国、日本等成熟娱乐市场都为我们提供了一些成功的范例。例如，以IP授权为连接点，开拓泛娱乐疆土的迪士尼模式，还有由IP“价值运作”替代IP“挖掘变现”的漫威模式，以及以漫画为起点，发散到影视、游戏、玩具等领域的日漫产业模式，都是可供参考的模型。

对于泛娱乐公司而言，与收购优质IP、多元化推广IP和IP的授权开放策略同样重要的是进行IP的底层设计，顺应泛娱乐的生命周期，从起点接入产业链，布局整个IP闭环生态系统，以价值观和哲学观塑造IP，以慢动作培育IP，而不是采用完全的“拿来主义”，才能在泛娱乐退潮后依然屹立不倒。