第一章　岗位认知

工作指引

所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于项目经理来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中认真履行其职责，当好项目团队的领头羊。

【图示说明】

①项目经理是项目管理的第一负责人，在项目管理中起着举足轻重的作用，项目经理在项目管理中为了将项目完成得更好，通常在项目中扮演着如下四个角色：项目的决策者、项目的计划者、项目的控制者、项目的沟通者。

②商品房进行现售时必须取得“五证”“两书”。“五证”是指“国有土地使用证”“建设用地规划许可证”“建设工程规划许可证”“建设工程施工许可证”“商品房销售预售许可证”。“二书”是指《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》。

③在现代房地产项目中，由于项目自身及其所处环境的复杂性，导致项目对项目经理的能力具有特殊的要求，具体如下：领导能力、沟通技巧、人际交往能力、应付压力的能力、培养员工的能力、时间管理技能。

④在市场经济环境中，项目经理的综合素质是最重要的，他不仅应具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的特殊要求，具体要求如下：执著坚持、有亲和力、品德高尚、口才良好、责任心强、以身作则、善于总结。