前言

财务是企业管理的核心，而处于财务管理核心的高管人员——会计主管在企业财务管理工作中发挥的重要作用是毋庸置疑的。因为财务管理工作始终贯穿企业生产经营过程的每个角落，因而它对企业来说相当重要。在大数据监管越来越严格的今天，企业的所有信息都暴露在“阳光”之下，而如何为企业精打细算、开源节流，避开各种风险，创造更多利润，财务部门责无旁贷。作为财务部门的主管，不仅要有出类拔萃的专业技能，更要有非常高的情商，协调各部门间的关系。这些工作对于每一个会计主管来说都绝非易事，会计主管也因此被赋予了更多的素质要求。

基于以上原因，在第1版的基础上，我们精心编写了《会计主管业务操作与技巧（第2版）》。第2版更加与时俱进，将会计主管的工作职责与企业的经济运行联系得更为紧密，更加突出了会计主管在企业整个财务体系中的重要性。

《会计主管业务操作与技巧（第2版）》从会计主管的必备素养说起，以会计主管能否胜任本职工作为开端，从知识体系、视野、专业、技能、工作习惯、沟通等多方面注重会计主管业务技能的发挥和提高，并且从人文理念出发，强调个人价值和个人魅力的完美结合。接着，本书从会计主管的组织谋略，到会计主管为企业建规定制入手，教会会计主管如何从根源上真正为企业财务管理梳理规矩。本书的重点在第4章和第5章，分别是会计主管的基本功——核算和会计主管的管理技巧。在第5章中，本书详细讲解了会计主管通过各种财务管理手段对企业进行管理的技巧，力求真正做到为决策者的决策提供强有力的支持。本书的最后给会计主管的晋升提供了一些合理化建议，希望帮助会计主管完成职务能力再造，顺利晋升。

本书是每一位不断进步的财务管理者提升自己素养的必修读物，适合各企事业单位的会计主管和即将走上会计主管岗位的人员阅读，同时也适合企业的经营管理者参阅。

本书在编写过程中参考了大量的财务书籍和相关法规，在此对这些书籍的作者、法规的制定者和为本书出版给予帮助和支持的朋友们表示衷心的感谢。

由于编者水平有限，书中难免出现疏忽和遗漏之处，敬请读者谅解并提出更好的想法和建议！

编者