第2章 从个人贡献者起步 练好职场基本功

2.1 警惕路径依赖：在员工培训中要不要争当班组长

选择题：选定了工作单位，来到了新的公司，公司组织全省所有新入职员工一起培训，规模比较大。培训员工被分成十多个班，因此也需要选拔班组长。新入职的你是否应该争取成为班组长呢？

A. 还是做个佛系的培训少年吧，刚毕业，挺累的，休息休息再说。

B. 当然要去争取，上司都看着呢。

C. 这个无所谓吧，争不争取也没什么太大区别，毕竟培训只有一两个月，反正结束后也会回各自的部门。

美国著名经济学家道格拉斯·诺斯（Douglass North）曾经提出一个观点：人们一旦做了某种选择，惯性的力量会使其不由自主地不断自我强化自己的选择。这个观点后来被大家总结为“路径依赖”。道格拉斯认为，生活中的“路径依赖”就像物理学中的惯性一样，人们在过去做出的选择，很大程度上决定了他们现在及未来的选择。也就是说，人们很难摆脱以前的经验和习惯。

在IMDb[1]长期排名第一的电影《肖申克的救赎》里，“路径依赖”被比喻为监狱：刚入监狱时，囚犯总想走出去，但待久了，就再也离不开监狱了。因此很多服役期满出狱的人，都因为难以适应外面的社会，不知道何去何从。

职场“学前班”，争当培训班班长

通常，但凡是上规模的企业，在新员工入职之后，都要开展新员工培训。对初入职场的新人来说，这是“学前班”。此时，竞争已经开始。我对近10年来入职我所在公司的新员工做过一项粗略的统计，培训期间的优秀学员，后期发展普遍较快。原因很简单，获得了优秀学员，可以说一进单位就获得了一个正面标签，在后期的工作中，即使和别人付出类似的努力，也会不断强化这个正面标签，因此更容易脱颖而出。

那么现在要面对的问题就是，如何在新员工培训期间就脱颖而出？答案是，担任培训班的班干部，最好是班长，在培训结束时获得优秀学员、优秀干部的荣誉。

思路一：与班主任充分沟通。这个方法的好处在于，它能让你更快地融入这个复杂的真实社会。坏处在于，一旦尝到这个甜头，你就有可能会产生“路径依赖”，面对以后的任何工作，你都可能会想直接走捷径，这可能会制约你的长远发展。

你要警惕“路径依赖”，尤其是职场上的“路径依赖”。

孔子曾说：“少成若天性，习贯[2]如自然。”我们每个人都有自己独特的思维模式，这种模式在很大程度上会决定你未来的人生道路。如果我们要减少“路径依赖”的负面效应，在最开始的时候就要找准方向。做好你的第一次选择，你就设定了自己的人生。

在职业生涯中，绝大多数人都难以摆脱“路径依赖”。一个原先学法律的人，后来也一直在做法律方面的事情；一个之前做媒体的人，后来的很多处事方式还是做媒体时的那一套。

有时候，重新选择的机会成本太大，或者能够选择的时间很短，人往往会用最习惯的方式做事，尽管这不一定是最优选择。

很多人认为，这种模式的基础往往早在我们的童年时代就定型了。尽管从科学的角度来说，这种僵化的思维模式实际上是错误的，但不可否认，很少有人能够改变这种旧有的思维定式。也就是说，这些规定是可以改变的，但改变起来非常困难，就像有人能够成功戒烟一样，只是成功的人太少了。

思路二：表达为班集体服务的意愿，最好拿出书面的具体方案和思路。

此处提供一个实操案例。在确定培训的时间和地点之后，你要第一时间拿到班主任的联系方式。请注意，是第一时间，而不是在班主任已经进入班级和大家见面并向大家公布联系电话的时候。你可以通过负责接待的老师，或者通过求助以前的师兄，或者通过本单位带队的上级来实现这个目标。至少你要比其他同学提前拿到班主任的联系电话。拿到联系电话之后，你要尽快在非休息时间和班主任老师进行联系，建议先发短信或加微信，表达自己为班集体服务的意愿；再当面拜访老师，拜访老师时最好能够拿出一些服务好班集体的具体方案，比如集体活动方案、考勤方案等。你的核心思路应该在于帮助老师节省时间，帮助老师处理一些基础性工作，比如统计成员的信息、特长爱好等。

可能有人问：“就这么简单吗？”这是我的亲身经历，做完之后，老师在第一次和同学见面后，先进行了简单的分组团队建设，然后就直接指定我为班长了。