前言

这本书讲的是敏捷管理，与敏捷软件开发的管理地位相当。我相信在“敏捷”领域，“敏捷”管理并没有被充分发掘。有很多针对敏捷开发者、从业者、教练和项目经理的书，但没有一本书是专门写给敏捷经理和团队领导看的。组织采用敏捷实践时，团队领导和开发经理迫切需要学习一种更好的方法来领导和管理他们的团队。

研究表明，管理是敏捷软件开发的最大障碍[VersionOne 2009]。对于软件团队，如果他们的“领导”局限于老式的管理类型，他们必然很难敏捷并实施诸如Scrum、XP或Kanban（看板）等流程。管理者需要理解自己在新世界中的新角色和如何从敏捷软件团队中受益。本书的目标读者就是那些想变得敏捷的管理者和想学习管理的敏捷开发者。

这本锁定管理的书，独特之处在于它建立于科学基础之上，侧重于复杂性系统理论。不同于一般的管理类书，《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》不要求你发自内心的、紧握双手去唱“Kumbaya”这种抒情圣歌。很多经理，特别侧重技术业务的经理都是“左脑思维”，偏向于逻辑、推理和分析的思维。因此我满怀希望地写这本书，试图吸引这些左脑思维的人。但是右脑思维的人不用害怕！本书也以一种“随意的”方式提及科学性的参考资料，有很多解释、隐喻、图片或两个至少相当有趣的笑话。

我写这本书的一个很重要的目标是使其成为记述性而非规定性的书，使你能理解组织和敏捷团队如何工作，这样你就能解决你自己的问题了。这世界太复杂，单纯给一个要求你遵循的实践清单是远远不够的。二十一世纪的管理者，最需要的是“视野”，这是他们对症下药的前提[Mintzberg 2004:252]。