序二

2022年是国企改革三年行动的收官之年，关注国企改革的朋友们非常关心未来国企改革的重点和新任务。党的二十大报告为大家提供了很好的指引，“完善中国特色现代企业制度”虽然在以前的政策文件中就已经多次提过，且在国企改革三年行动中更是一项重点推进的任务，但在五年一届的中国共产党全国代表大会的报告中尚属首次提出，可以预见在未来相当长的一段时间内，中国特色现代企业制度的完善将是国企改革优先级重点任务之一。

中国特色现代企业制度主要包括公司制股份制、分配制度、市场化用工制度、领导人员分类分层管理制度和公司治理机制，各项改革进展不一，快一点的像公司制改革已经基本完成，慢一点的还在持续推进与完善中。近年来公司治理方面大量政策法规、监管制度加快出台，广大国有企业如何根据改革要求，结合自身实际建立健全公司治理？治理举措又该如何转化为治理效能？

知本咨询作为聚焦国企改革的专业研究与咨询机构，在帮助广大国有企业建立健全公司治理制度的过程中，经常会为国企提供一些实务性很强的治理咨询建议或方案，其中相当一部分源于我们辅导国企治理改革落地实践的经验总结，也有一部分是我们为了更好地提升治理转化效能，主动预研、预判地提供的一些前瞻性、创造性建议。

无论是政策设计者还是改革实践者，普遍感受到国企治理改革远比其他单项国企改革难度要大。尽管经过多年的努力，已经取得了显著的进展，但距离更加成熟、定型和完善、有效还有不小的距离，这主要是因为国企治理本身是一套精密复杂的系统，落地实施又是一项综合性系统工程，而且还要在“两个一以贯之”原则要求下与更加广阔复杂的中国特色现代企业制度的其他改革有机融合、协同匹配。为此，知本咨询在提供治理建议或方案时，始终站在中国特色现代企业制度的全局高度，始终按照系统有机兼容、落地合理高效的原则服务客户。构思与撰写本书时，作者本着同样的原则，甄选100项落地实践中关注度很高的问题，从中国特色现代企业制度整体视角研究公司治理，重点聚焦党组织、董事会和经理层三个主线治理主体有效联动发挥关键作用的问题，并对中国特色治理监督提供一些合理化的落地建议。

知本咨询虽然是一个经济组织，但“知本人”有着强烈的社会责任担当意识，矢志要在推动中国国企改革的壮丽事业中竭尽所能地提供启发建议和咨询辅导，《国企治理实战100问》正是我们践行这一光荣使命的又一次努力，愿在中国国企治理现代化的伟大征程中贡献绵薄之力。

国企治理任重道远、意义重大！需要探索、研究和创新的问题很多，本书中的研究和总结难免有不足之处，敬请专家和读者批评指正！

知本咨询　常砚军

2022年冬　北京八大处