2.渴求：努力工作并对工作充满热情

渴求的人将事情做好且做得超出预期的承诺是可以管理的，并且可以持续。他们总是在寻求更多，做更多的事，学更多的东西，承担更多的责任，几乎不用管理者推动着努力工作，就会持续思考下一步和下一个机会。

与之相反，那些渴求极端以至于失去自我或者渴求匮乏导致产出平平的人不会和团队走得太久（见图2-4）。

图2-4 不渴求的人的两个极端

小贴士

团队成员渴求品德（自）评估清单

1.在他的工作中，他愿意做的比被要求的多吗？

2.他对团队的使命充满热情吗？

3.对于团队整体的成功，他会感觉是个人的责任吗？

4.在正常工作时间之外，他愿意付出更多时间思考并开展工作吗？

5.必要的时候，他愿意并渴求接受单调冗长、富有挑战的任务吗？

6.在他的职责范围之外，他会寻求机会，做出贡献吗？