即使懂得正确经营方略，老板仍旧难免犯错

方法没学全、没学透

方法没学全、没学透主要表现在学习之后不总结、不使用、不改变。拿企业管理来说，如果没学全、没学透正确的经营方法，老板的管理就会变得支离破碎，不成体系。这种不成体系主要表现在：只学会了如何管控员工，却不知道如何激励员工，导致员工被管得很死，失去工作动力；而激励、约束的方法都学会了，却不知道如何提升员工的能力、打造企业文化等，导致企业在可持续发展的道路上困难重重。

人生不怕不知道，最怕不清楚自己不知道，更怕以为自己全知道。所以，老板需要加强自我学习，同时要学会学习，完全掌握经营企业的方法，这样才会更轻松。

没意识到环境和适用条件发生变化

没有任何人、任何事是绝对正确的，只有相对的正确，阶段性的正确。企业经营也是如此。比如，有的企业老板没有从自己企业的实际情况出发，就盲目地上马KPI（关键绩效指标），没想到KPI不施行还好，施行之后反而把企业弄得更乱了：员工因为付出和回报严重不符无心工作，企业发展也深陷徘徊不前的怪圈。

当然，我举这个例子的目的并不是说KPI一无是处，企业根本就不应该搞KPI这一套，而是说这种制度不一定适合你的企业，或者当下的情况。在企业经营过程中，要懂得考虑自己企业的实际情况。

企业管理方法永远都是在实践的过程中总结出来的，因而没有哪一种现成的方法完全适合你的企业。任何方式方法发挥作用都是有前提条件的，离开前提条件就很难发挥应有的效用。

认为不是自己的原因

当下不少企业员工流失率高，跳槽情况严重，对企业发展造成了严重的影响。这本该引起老板极大的重视和深刻的反思，遗憾的是，很多老板不从自身寻找原因，却总是认为自己没有遇到好的员工，埋怨员工不忠诚。

这样一味地抱怨并不能解决问题。老板一定要学会自我觉察，自我反省。因为无论是老板也好，其他人也好，最大的敌人就是自己，遇到事情时要多从自己身上找原因。人在不断自省、提升自己之后，将会实现一次又一次的飞跃。

犯错没有征兆

其实，人们犯的错误一般可以分成两类：一类是显性的错误，另一类是隐性的错误。显性的错误往往一出现就会让人立刻受到惩罚。比如，烧红的铁块不能碰，一旦有人去碰了就会被烫伤。而有一些错误犯了之后，受到的惩罚并不会立竿见影。

比如，一个人比较自我，一不开心就大发脾气，很多时候脾气不好不会立刻造成多么严重的后果，但是时间长了，这种人就会被人有意无意地疏远，这个惩罚是慢慢显现的。

再如，一个人不爱学习，可能短时间内弊端不会很明显，但是，不爱学习的人逐渐会发现，自己开始跟不上时代的发展，最后可能会被社会淘汰。

有些老板道理懂的并不少，但可能在实践中有时候会因为不注意而犯了一些错误，从而给自己的企业发展造成阻碍。所以老板们要不断自省，及时检视自己有没有犯了错误而不自知。否则，等到那些小错误累计成大错误，真的影响到企业的发展，恐怕就悔之晚矣。