关键在于领悟“善变”

天道善于变化

天的特色在于时常有变化。总裁遵循天道，必须把握天道善变的道理，适时做出有效变化。常听见一些干部抱怨总裁：“一天变三次，早晚都有不同的决定。”这是抱怨的人错了，总裁并没有错。天道善变，四时才能行焉，百物才能生焉。总裁善变，公司才有希望，才能掌握市场。

有些人喜欢用保守来论断中国人，用求新求变来鼓励中国人，实在是不了解中国人善变的一面。中国人喜欢自己变化，也希望他人配合自己变化。

总裁对于市场的变化比较了解，为了适应企业内外环境的变化，必须善变。唯有适时应变，企业才能生生不息。既然如此，员工对于总裁的善变就不能盲目抗拒，应该像适应天气变化那样好好适应。

庄子说“无动而不变，无时而不移”，一切都不固定，时时都在转移。我们不但不可以抱怨总裁善变，反而应该心存感谢，好在总裁很知道变化的道理，因为唯有如此，才有更加光明的未来。

变化之中必有常道

总裁不可以乱变。如果总裁变到让员工无所适从，公司就会蒙受其害，甚至解体。中国人的高明，表现在变化是有条理的。非但不紊乱，而且有其常则。董仲舒说：“天之道，有序而时，有度而节，变而有常。”变而有常，就表示变化是有规律的。

总裁要变得有道理，大家自然心服。如果变得毫无道理，偏离常则，大家会心存疑惧，必然影响士气。

总裁只知道变来变去，不能归纳出变化的规律，这是功力不够，要更加努力，了解自己所以如此变化的道理，向干部说明，自然更容易获得大家的支持与信服。

如果没有条理地乱变，那么发展到某一阶段，就会停止，甚至灭绝。可见常则十分重要，不能忽视。中国人重视常道，以致被看成保守。

重视常道是持经，随机应变是达权。很多人主张“持经达权”，既不可以有经无权地死守规矩，也不可以有权无经地乱变。持经指有所不变，达权即有所变，合起来便是有所变有所不变，这是我们为人处世最难拿捏的一种分寸。

总裁要依据常道而变化

有所变有所不变最好分成两段来看：有所变是作用，有所不变才是根本。要站在有所不变的立场谨慎考察相关因素，审慎研判如何有所变，使变化的作用发挥出良好效果。

天的行事如果合道，大家安享太平。总裁依据正道而行，员工才能安居乐业。总裁不依正道，做出不合乎社会公益的决定，员工就十分为难。

市场在变，企业环境在变，员工心理也在变，所以总裁不能不变。变得是否合理，大家能不能接受，主要在于是否切合实际需求。所以总裁必须先掌握未来的变化，才能够做好准备随机应变。

总裁心里必须明白：调整变化不只是平衡短期的好坏，或者使变化中的结果符合预期希望，更应该注意变化中的受害者，对其给予合理的补偿，在变动中兼顾事与人，而获致安人效果。

总裁效法天道变化，必须做到王弼所说的“传之有宗，会之有元”，才能够“繁而不乱，众而不惑”。就算天气变化无常，也有其一定规律，否则人再善于适应，也将无所适从。总裁变化的常道，归纳起来，主要有以下三项。

凡事先想有所不变

一味希望有所变，就是为变而变，弄得不可以变的也要变，那就是乱变。站在有所不变的出发点，先想不变，不变很好的话，为什么要变？一旦发觉不变不行，那就放心地去变，当然不至于乱变。心存“不要变”去变，往往能够变得恰到好处。心存“要变”再去变，常常变得莫名其妙，不知道为何而变。

不可高呼“求新求变”

变是高层的事，基层求新求变，必然苦于能力不足，困于视野不广，变得高层叫苦连天。天变地不变，人才能生存。高层求新求变，基层切实执行而不自己求新求变，命令才能贯彻到底。

要渐变不要突变

渐渐转变，大家才能调整步伐来配合。时常突变，大家就会无所适从。总裁变到大家无法因应，效果不如预期的好是常见的事。

组织的阶层大致可以看成三种不同的组合。一般说法是高层、中坚和基层。变是高层主管的重要职责，不能够为了维护自己既得利益而不变，也不可以害怕遭受基层员工的抗拒而不敢改变。但是变的时候必须遵循天道变化的常则，不应该随自己喜好或利益妄加变动。总裁更应该以身作则，力求变得合理而有效。