序
我们非常幸运，能见到数以千计的有志于成为产品经理的朋友们阅读到我们的前两本书——《滑动解锁》（Swipe to Unlock）以及《泡沫还是变革？》（Bubble or Revolution?）。我们从这些读者中得到的最常见的问题是，“极度优秀的产品经理需要具备什么特质？”
几年前，我们决定去寻找这个重要问题的答案。在每一场我们参加的大会和演讲中，我们形成了一个习惯，向所有我们能找到的产品负责人、招聘经理或高管询问这个问题。这个问题太宽泛了，为了简单起见，我们很快就这个问题分成了两部分来问：
1．哪些知识能让你的面试者脱颖而出？
2．在你的公司里，哪些核心技能可以帮助一个产品经理最快速地升职？
当我们在一个周末见面交流时，我们意识到自己已经访谈了来自14个国家、52家公司的67位产品负责人。这个小项目比我们预期的要广泛得多。我们打开笔记，开始读出答案。
因为我们访谈了各种类型的人，从FAANG(1)的招聘经理到亚洲独角兽创业公司的产品负责人，我们预计不会在他们的回答中看到明确的模式。毕竟TikTok的增长产品经理、Coinbase(2)的金融科技产品经理以及Grab(3)的新兴市场产品经理大概会对“产品经理”这个职位有非常不同的认知。
但是令我们惊讶的是，我们一次又一次听到同样的七个准则：产品设计、经济学、心理学、用户体验、数据科学、法律与政策、市场与增长。正如亚马逊（Amazon）的一位招聘经理所说，一个标准的产品经理可能精通这七个准则里面的两三个：比如一位刚毕业的商学院学生可能是市场和经济学方面的专家，而一个更艺术化的人可能更擅长设计和用户体验。但是，一个杰出的产品经理能掌握所有七个方面的技能。
在一次苏黎世的大会上，我们把这个发现告诉了一个朋友，他打趣地说，具有重大历史和宗教意义的事物通常都是七个一组（七大奇迹、七大洋、七重天等）。产品管理当然不能算是一种宗教，但我们觉得这种说法很明智，就开始把这七个产品准则叫作“神圣七律”。
我们本来只是打算写几篇博客文章就大功告成，但经过后续访谈、阅读我们之前不太了解的书籍，以及反思我们自己遇到的“（产品）战争故事”后，我们更深入地了解了这几个产品准则，而且我们的笔记达到了上百页。于是我们回到了自己熟悉的地方：我们一定得把这些内容写成一本书。
你将要阅读的是我们从这次努力中学到的最终成果。通过一系列案例教学、思维模型、理论以及实践技巧的结合，我们会帮助你掌握“神圣七律”中所有的知识和技能。希望你会喜欢这本书！
——帕特·底特律、尼尔·梅塔、阿迪亚·阿加什
2020年8月
(1) 美国五大科技公司Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google的简称。——若无特殊标注，本书注释皆为作者所加。
(2) 译者注：Coinbase又名比特币基地（NASDAQ：COIN），是一家美国加密货币交易所。
(3) 译者注：Grab（前身为MyTeksi）是一家在东南亚地区提供服务的技术公司和交通网络公司。