前言

内外部环境的变化给企业发展带来了新的机遇和挑战，企业需要通过组织变革做出适应性的调整，以保持自身的竞争优势。在此基础上，OD（组织发展）管理逐渐成为组织管理变革的新方向。

OD以提升组织整体运营效益为目标，广泛应用行为科学知识，为组织提供科学的发展战略和有针对性的改进计划，并参与、监督组织变革发展的全过程，推进组织不断优化、演进。当下，OD管理模式成为众多知名企业在组织管理工作上的新尝试。

首先，本书从OD的概念出发，帮助读者了解OD的定义、特点、类型和发展趋势。同时，将HR与OD进行对比论证，阐述二者之间的区别和联系，为读者提供HR与OD的融合视角。此外，本书从成本、资本、战略等方面分析了OD管理的优势，帮助读者了解为什么要实行OD管理，以及OD能够为企业带来什么。

其次，本书从实践的角度论述OD实践者需要具备的基本素养、能力，以及需要掌握的工具，并对OD工作的流程进行了系统性的阐述，帮助读者了解OD工作开展的基础和条件，以此奠定实行OD管理的基础。

再次，本书从组织诊断、组织设计、组织变革、组织绩效、人才管理等多个维度对OD管理的细节展开论述，剖析组织中的常见问题，并以战略为导向提供组织问题解决方案和组织结构优化流程，帮助读者掌握正确的组织设计和优化方法，形成强大的组织管理能力。

最后，本书从组织环境角度论述组织文化和组织能量的建设，分析文化和氛围对组织效益的影响，帮助读者提升组织文化的感染力和凝聚力，提升组织成员的工作效率和积极性，消除影响组织发展的障碍，充分发挥组织成员的潜能。

本书为企业管理者提供科学的OD管理理论指导和系统的OD管理实践方法，帮助企业管理者树立清晰的OD管理认知，掌握科学、有效的OD管理技能，引领组织在发展与变革中充分释放最大化价值，为企业创造更多效益。

著者