第四节 企业自主技术创新良性高标准定位的可行性

企业良性高标准定位活动应用于企业自主创新是必要的，可以避免不必要的创新，可以在最短时间内赶超竞争对手，成功后可以获得丰厚的利润等。然而，对于试图自主创新的企业，良性高标准定位活动的实施是否可行呢？答案是肯定的。

一 良性高标准定位的观点能够为人们所接受

追求先进技术，享受先进技术给人们带来的快乐，这是我们共同的理想。新技术的产生并非易事，但高标准定位在一定程度上可以帮助企业实现技术创新。高标准定位的成功实施，可以确保技术的先进性。因此，高标准定位的观点不难为人们所接受。随着社会的进步，人们同样意识到资源的有限性、生命的宝贵性以及环境污染的破坏性。马斯洛的人类需求层次论、“社会人”和“可持续发展”的观点逐渐为人们所接受。基于此，有理由相信综合“高标准定位”“社会人”和“可持续发展”的良性高标准定位的观点能够为人们所接受。

二 信息可收集

高标准定位，首先要制定“标准”，而该标准是以目标企业的标准为基准的。因此要收集目标企业的相关信息，尤其是目标技术、工艺或产品等的相关信息。到底哪些企业是行业中最强者、最新出现的技术和产品以及新技术的优良性等都有各种媒体及时公布或报道，可以通过网络搜寻便可以了解到。由于人员的流动性，也可以通过基准企业的员工了解具体详细的信息。总之，在科技相当发达的今天，运用高科技工具与手段，这项工作是不难完成的。信息的完整收集为高标准定位的实施打下基础。

三 高标准可达到

高标准的实现固然有一定难度，但是，企业在自主创新时，不是把目标企业所有技术、产品等定为自己创新项目，而是其中的某个项目。况且，根据自身实际情况，企业集中力量创新某个项目是可能的。原因有二：其一，发现问题等于解决问题的一半。通过分析基准企业目标项目的相关信息，特别是对方成功的经验，可以破解其中某些技术难关，以后发优势赶上基准企业。其二，虚拟经营模式，可以很好地解决科研人员问题。对于科研机构与科研人员队伍，大企业拥有自己的科研机构与相对稳定的科研队伍，但绝大多数企业（尤其是小企业）不可能拥有这些机构与人员。但是，人员不求所有但求所用。高校、科研院所等机构具有人才资源，企业可以充分利用。当然，与别的企业合作创新也可以达到目的。