第六节 企业实施自主技术创新良性高标准定位的策略

俗话说：“不想当将军的士兵不是一个好的士兵。”任何一个企业的所有者与经营者都想将自己的企业做大做强，成为本地区、本行业、全国乃至全球最大的企业。为了实现这一目标，高标准定位的必要性是可想而知的。为成功实施自主创新高标准定位，企业在具体实施过程中应注意采取有效的策略。

一 预测目标技术发展轨道

当塞伦尼斯公司发明了聚酯代替尼龙时，杜邦公司全然不知道，花费7500万美元对已经处于技术“S”曲线的极限位置的尼龙进行深入研究。在激光技术出现后，拥有磁带录音机发明专利的飞利浦公司认为磁带录音机很快将被取代，因此放弃该专利，结果导致日本企业占领了该市场。技术的发展有其规律，高标准定位必须弄清目标技术的发展轨道：是原轨道还是新的轨道？是原轨道该技术还有多长的技术寿命？新的轨道又是怎样的？企业应认真细致地对整个行业进行资源、技术、产品等扫描。从战略的高度为企业自主创新定位。

二 确定科学的“高标准”

根据教育学和管理学的激励理论，企业实施自主创新高标准定位，在考虑高标准以激励员工努力奋斗的同时，也应考虑该标准实施的可能性，即可行性的问题。只有正确地制定科学的“高标准”，才能达到“跳一跳，能摘桃”的目的。因此，企业不要盲目实施所谓的“高标准”，应认真进行相应的可行性分析，从实际出发，努力实现既定标准。否则，只能是以失败而告终。

三 认真制订好高标准定位活动实施计划

计划是管理的首要职能，完善的计划是项目获得成功的必要条件。因高标准定位活动将持续一段时间，而且所制定的“高标准”随着时间的推移可能提升，因此企业必须制订周密的计划以应对各种可能的变化。鉴于市场的变化和活动的可持久性，企业可以选择滚动计划来实施高标准定位活动。

四 发扬锲而不舍的精神

既然是高标准，自然不是所有人或所有企业能够轻而易举达到的，更不能急于求成。因此，企业的领导者和项目组的所有成员应有充分的思想准备——迎接挫折与失败。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。只有发扬锲而不舍的精神，不断总结自己失败的教训和吸取别人成功的经验，才能到达成功的彼岸。

[1] 傅家骥：《技术创新学》，清华大学出版社1998年版。

[2] 杨国忠、游达明：《论促进企业自主创新的有效措施》，《技术经济》2006年第11期。

[3] 王淼、胡本强、蒋宗峰：《我国新型工业化进程中企业自主创新的模式与策略》，《经济纵横》2005年第10期。

[4] 姚志坚：《技术跨越的理论与实证》，科学出版社2005年版。