老板如何管销售
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2.3 所有人都倒下去,老板也必须站着

市场经济,风险永远是老板第一个考虑的要素。往远处看,冰岛曾经在2007年的金融海啸中宣布过政府破产,整个国家资不抵债;往近处看,2018年,曾经是美国也是全世界最大的私人零售企业的西尔斯·罗巴克公司也正式宣布破产。再看国内,2014年兴起的“共享单车”,刚开始前景大好,风光无限,可短短几年过去,整个行业却已哀鸿遍野。

所有人都倒下去,只有一个人站着,这就是老板。

纵观中外,有太多原本看似顺风顺水、无比强大,却因为错误决策或管理不善而在一夜之间轰然倒下的企业。所以,市场风险是所有企业经营者都必须重视的一个问题。

在如此大的风险之下,一旦有风吹草动,抗打击能力相对较弱的中小企业就很容易受到波及,业绩下滑、效益收紧是常有的状况。

销售员如果没业绩,少拿的是提成,基本的日常生活还可以由底薪来保障。但是,有人给老板发底薪吗?没有,销售企业必须自负盈亏。而这无疑就对企业管理者提出了更高的素质要求,其中最关键的一点就是要承担起对整个公司和全体员工的责任,这样才能保证员工上下一心、企业不倒。此外,企业要想基业长青,还必须学会承担社会责任,一方面要坚持诚信经营、合法经营;另一方面,还要铁肩担道义,无论什么时候都不能走歪路。

对于企业老板来说,不盈利就是犯罪,所以企业老板有一个最主要的责任就是保证企业有序经营、创造利润,为企业、客户、员工、整个社会创造效益。

权力常常伴随着责任,身为老板,在享受管理者权力的同时,也必须承担起相应的责任,对企业的责任、对员工的责任、对社会的责任。网上曾经流传着这样一个有关诚信经营的故事。

郑州有一家粮油店所在的临街商铺因市容整顿被拆迁了,任庆河是这家店的老板。原本店铺拆迁对他不会造成太大影响,因为政府已经为他们这些小商户找到了更好的经营场所。让他忧心的是,他在此前已经卖出去6000多斤鸡蛋票,还没有给顾客兑现。当时有很多顾客以为,店拆了,老板肯定跑了。但让他们没想到的是,任庆河不仅没有跑,还每天都开着装满鸡蛋的面包车,冒着冷风,守在老店的门前等着顾客来兑鸡蛋。后来有人问他为什么这么做,他的回答很质朴:“做生意要有责任感”

任庆河的故事在网上一度被传为美谈。在我看来,他的做法的确值得称赞,但是,我想说的是,其实做生意讲诚信,这原本是再正常不过的商业道理,是每一个经商者都应该遵循的守则。而这件事如此被人们津津乐道,则恰恰说明了如今不诚信、不承担责任的企业家太多了。

经营企业不讲诚信,风险来了只会推卸责任,这样的企业家不会有发展,他们的企业也不会有发展。所以,要想成为一个人人尊敬的企业家,要想打造一个人人称道的企业,就必须学会承担责任。那么,如何才能更好地承担责任呢?

1.不推诿责任

在我看来,责任二字,“责”代表承担,而“任”代表任务。员工愿意跟着你,是因为他们相信你能提供更好的未来,对他们的未来负责,而且不是来替换承担责任,当替罪羊的。但现实的情况是,很多老板习惯将责任推给别人:产品没卖出去是销售员的责任,市场没开发出来是市场开发人员的责任,售后没做好是售后人员的责任……总之,出了问题老板只会在员工身上找问题,把责任推给员工,却从来不去思考,公司的制度、规范和流程是否出了问题。

毫无疑问,这样的管理者势必会失去众人的信任和支持,因此,较高的人员流动率也就不可避免了。而老板推诿塞责,销售员也会有样学样。长此以往,整个企业就会陷入一种互相推卸责任的氛围中,而最终承担结果的是谁?还是老板自己。

所以,作为一个老板,在享受你的权力之前,你必须以身作则,承担责任,授权可以,但最终责任还是要自己承担。让自己成为一个负责任的老板,把自己的企业打造成一个负责任的企业。这样,员工们才能死心塌地地追随你,进而形成负责任的工作态度,努力拼出销售业绩。

2.承担风险

电视剧《朱元璋》中有这样一个情节:

朱元璋少时贫穷,曾经和一群小伙伴一起给别人放牛。放牛的时候,大家常常会玩一个游戏。在游戏中,朱元璋扮演的是皇帝,有感于现实的凄苦,所以他在游戏中曾经对小伙伴们承诺道:等我做了皇帝,大家每天都有两个饼,然后把财主家的女儿嫁给他们做老婆……就这样,所有小伙伴都把朱元璋当成了主心骨。

一次,小伙伴们实在饿急了,找朱元璋商量怎么找点吃的。朱元璋想了想说:“我有办法给你们弄到肉,咱们把财主家的小牛宰了。”小伙伴们听了这话,个个面露难色。如果真把财主家的牛宰了,他们有可能会被打死。朱元璋看出了他们的担心,拍着胸脯说:“你们不用怕,出了问题有我,我一个人担着。”最终,朱元璋果然一个人承担了全部的责任,即使被打得皮开肉绽,也没有连累别人。

“天塌下来有我顶着”,这才是做大事者的胸襟和气度,而这种能够主动承担风险的管理者,也势必会给下属营造一个安全自由的可发挥空间。

管理就意味着要承担责任,无论是好的还是坏的,这是老板自我管理中非常重要的一点。一个不负责任的老板毫无威信可言,更不会得到销售员的信任和追随,这样的企业也就注定会在所有人的不负责任中走向末路。相反,如果老板能够主动、自发地承担起对员工、对企业以及对风险的责任,那么就一定能激发员工的感激之情,进而营造出更好的团队氛围。人心齐,泰山移,员工们齐心协力,就会形成巨大的力量,所有问题也都会迎刃而解。