序一

数字人力，“大航海时代”下的新征程

数字化正在以你想象不到的速度发展。早在两年前，打开淘宝，我们还需要去搜索自己想要的产品，如今首页上琳琅满目地排列着所有最近你可能感兴趣的东西，大数据甚至已经比你自己更知道你想要什么。

在数字化时代，人需要靠数字生存，企业更是如此。

一方面，工业4.0打破了互联网企业与工业企业的边界，数字技术引发了传统产业的变革，并将颠覆其商业格局。另一方面，随着刘易斯拐点（即劳动力过剩到短缺的转折点）的到来，人口红利消失将成为数字化转型的新动力，引导劳动力走向效率和智能，从而形成新的数字红利。

无论是商业模式的转型，还是新形态下的组织结构调整，都依赖于人，确切地说是都依赖于对人力资源的管理。未来企业比拼的不仅是人力和财力，更是对人才管理的能力。而企业人才管理水平的提升离不开以重视员工体验、鼓励创新文化为核心的人力资源数字化转型。

因此，人力资源数字化转型已经成为企业发展的必经之路。

成立伊始，DHR（digital HR，数字人力资源）公会就为推动企业人力资源数字化转型而努力。其组织一年一度的数字化人力资源峰会，无远弗届地连接起各地的DHR从业者的智慧；发起“老申有约”圆桌风暴，帮助行业里最闪亮的思想火花点燃更多智慧的大脑；持之以恒地调研、走访、采集，以源源不断的报告、白皮书和指南保存行业数据、透视未来愿景。

洪波和我也是因DHR公会结缘，他是DHR公会各类活动的常客，会认真地吸收和思考活动中涌现的各种观点与想法，并积极地与成员们分享他自己的见解。当洪波找我探讨本书的写作方向时，我颇有些惊讶和欣慰：身为甲方HR的他不仅身体力行地在工作中实践和尝试数字化技术与工具，不断接触和学习来自外部的行业资讯，还能将这一路走来的人力资源数字化的感悟进行彻底的梳理，并将它们转化成更有价值的知识形态。

洪波对我说，自提笔以来他每日工作之余都要笔耕2000余字，这其中一以贯之的坚持与恒心令我钦佩。如今拿到书稿，翻看丰满的目录和扎实的内容，我更替他欢喜。多年的时光与智慧凝结成眼前的实物，着实令人心生感慨。

这本书从“思考”与“实施”两大篇章充分展开。

“思考篇”帮助读者建立起对人力资源数字化转型体系化的理解，形成对数字化HR未来趋势的预判。在洪波这本书里，他首先谈到一个问题，即“什么是人力资源数字化转型”，我觉得这个问题非常好。在谈论“怎么做”之前，先要回答“是什么”的问题。

就像我一直说的，人力资源的数字化转型，并不是将企业的生产力以数字技术取代，而是通过社交、移动、分析、云以及AI（人工智能）等技术去重塑人力资源流程，变革人力资源服务，勾画人力资源的全新运营模式，开启数字化时代的员工体验。它不是上一套系统、用一种技术，而是一种新的思维方式和文化变革，即当今时代人们口中的“数字化思维”。我相信，通过阅读本篇，我们可以换一种方式来看待人力资源数字化转型。

而这本书的下半部“实施篇”，则从项目研究、项目规划、需求分析、团队组建、开发实施等多个维度展开，最后还结合自身经验，通过犀利鲜明的10个“不要”言简意赅地总结了转型道路中的“避坑指南”，帮助同行业者少走弯路。

在这样一个争夺稀缺资源的“大航海时代”，数字化已然成为企业的一种生存能力，如果企业高层和人力资源管理者不具备数字化思维，那么就无法看懂企业未来的“寻宝图”。而只有利用数字化思维，才能将企业战略业务数字化与人才数字化相对接，真正实现企业的创新与人才的驱动，为企业打造出一艘“无畏战舰”，助力企业在这场浪潮下站稳脚跟——而这也是我推荐本书的原因。

人力资源的征途唯有数字化转型，才能走得更远。

DHR公会创始人、大易云计算CEO

申刚正

2021年10月31日