序二

人力资源数字化转型，不负你的热爱

“一朝开始便能够将事业永远继续下去的人是幸福的。”相信每一位人力资源从业者都从骨子里对这份事业充满热爱，也正因着这份热爱，我与洪波在睿控的邀请下从人力资源专业群中结识。

在诸多问题的探讨与争论中，我们发现彼此有诸多共同点：我们都受益于横跨业务与人力线的经历，我们都坚信以人为本的管理理念，我们也都执着于共同的理想——让技术真正赋能管理。在我十余年的海外工程项目管理工作中，既参与过举一国之力的核心工程，也参与过开创对外合作先河的重大项目，我深切地感受到了技术是如何改变一个项目、一家企业，甚至一个国家的。

新一代人工智能吹响了第四次工业革命的号角，新技术使生产要素发生变化，新的生产关系悄然出现，资本、产业、市场在大规模地向人力资源数字化应用集聚，人力资源管理正开启数字化的新征程。如滴滴、饿了么这类平台，借助强大的智能数据平台系统以少数管理人员撬动数万灵活用工，恰好表明了“向管理要效率”的抓手就是数字化管理能力。疫情下政府倡导共享用工，各地不约而同地选择了线上平台，以期更广范围地传播信息，更精准地促进多方需求对接，更充分地保障员工权益，这说明平台模式与大数据是大势所趋。远程协作平台成为互联网巨头押注的新赛道，越来越多的企业更加重视员工敬业度与员工体验，个性化学习、灵活敏捷组织、组织战略与个人发展深度绑定，无一不需要数字化工具的助力。人力资源管理的数字化转型，正朝着知识、协作、分析、体验飞速发展。

对于企业而言，数字化转型本身就是一场变革，人力资源的数字化转型是其中最关键的一环。企业要稳固自身优势，联合合作伙伴，拥抱数字化转型。睿控就是这样一个可供企业依赖的伙伴，其依托先进的管理理念、年轻专业的团队和领先的数字化信息技术，打造深度联结企业与人才的高效平台，有力支撑企业加速实现管理重塑。

如果一家企业既有洪波这样有理想、有能力的人力系统专家，又有睿控这样有情怀、有实力的专业合作伙伴，再结合本书中的数字化转型实践经验，相信必定会在这场变革中取得胜利。

“鹰击天风壮，鹏飞海浪春。”对于所有人力资源从业者，不管你是初入职场的新人，还是久经沙场的老兵，是HRBP（人力资源业务合作伙伴）还是HRVP（人力资源副总裁），希望都能主动加入这场变革，从容面对挑战，借助企业的人力资源数字化转型完成HR的华丽转身。

郑海峰

2021年夏于北京