目标避坑指南

定一个好目标很难，难在定目标的路上处处有“坑”。管理者要想定出一个好目标，要避开四个“坑”——“假”“大”“空”“全”。

第一个“坑”是“假”。管理者在向团队成员下达目标时简单粗暴，没有向团队成员讲明白目标之间的逻辑关系以及完成目标的标准、意义，导致员工认为这一目标是“假目标”——目标是企业的目标、管理者的目标，唯独不是自己的目标，员工不会把企业的目标、团队的目标与自己的目标连接在一起。当员工认为目标是“假目标”时，就只会“低头拉车”，无法“抬头看路”，没有动力完成目标。

第二个“坑”是“大”。管理者定的目标不够具体、无法衡量，对目标没有清晰明确的标准。之所以出现“大目标”，要么是因为管理者自己心中有清晰标准，但说不清楚；要么是因为管理者自己没有明确的标准，更说不清楚。

第三个“坑”是“空”。管理者对目标缺少定期检查。管理者定出一个好目标只是踏出了第一步，要想带领团队拿到结果，在目标执行过程中要定期检查目标的完成情况，根据完成情况和时势做出及时有效的调整。

第四个“坑”是“全”。管理者定的目标太多，结果往往贪多必失。目标太多相当于没有目标。曾国藩曾说：“用功譬若掘井，与其多掘数井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉而用之不竭乎。”一个人的时间和精力有限，一个团队的时间、精力和资源有限，不可能在同一时间内完成多个目标。达成目标最好的方法是在一定的时间内聚焦一个目标。