第62章 担任“中干”
也许是上天认可了我的努力与付出吧：写作上的那一点点成就居然让我声名雀起，为人踏实低调反而使我与众不同，做事认真负责终于让我展露头角。学习的效果显著，工作的业绩突出，各方面均有上乘表现，在公司的干部职工中获得了广泛的尊重，也渐渐进入了公司领导包括驻厂军代室领导的视线。上级领导们赞赏我的能力，欣赏我的文笔，认为我正值年富力强，思想活跃，视野开阔，品行端庄，水平超群，勉强算是一个人才，是该独当一面了。
而我始终保持平和的心态，处事也坦然，不懂得花心思拉关系搞钻营，只晓得心无旁骛埋头干活，但令我平步青云的那张纸上（公司任免中层领导干部的红头文件）终于出现了我的大名。说来也奇怪，有人挖空心思拚命争夺的东西，却偏偏落到我这个无心之人的头上。所以说一切都是天注定，命里不是你的东西，争来争去也是枉然，不如只管专心去做，把结果交给天意，这才是听天由命的真谛。
1997年12月底，公司进行了组织机构调整。这次调整中，撤销了生产技安处，重新分别设立了生产处和技安环保处，同属行政三级部门。1998年元月3日，经公司党政联席会讨论决定，任命我担任了公司中层领导干部（简称“中干”），职务是技安环保处副处长。公司没有任命处长。红头文件上在我的名字后面加了括号（主持全面工作）。
元月4日上午，大约9点多钟，生产处处长打来电话，叫我到办公大楼一楼的生产处去一趟。刚进他的办公室，见生产处的几位领导都在，几个人笑咪咪地招呼“苏处长请坐”。
“处长”这个称呼可不仅仅是个简单的称谓，而是代表了公司内一种极富权力、责任、挑战和机遇的角色。我大为奇怪，怎么几位领导突然变得如此客气，又不象开玩笑的样子，正在一头雾水，生产处处长便将刚收到的印有我名字和其它新任职领导名字的公司红头文件拿给我看。我这才意识到：埋头苦干十数年，自己已在不知不觉间跻身于公司的精英阶层了。
刚与生产处的几位领导交谈了几分钟，处长桌子上的电话响了，是党委组织干部部（简称组干部）部长和公司纪官员按组织程序通知我去谈话。组干部和纪委都在办公大楼的三楼，我在大家的催促中恍恍惚惚地上了楼。
组干部部长的任职前谈话，重点谈了党委组织原则、公司运作程序、岗位工作方法和部门协同模式。不客气地说，不是什么人都能胜任领导岗位的。须知当领导是个专业性技术性都很强的事，需要管理自己的团队完成既定的任务，对人的综合素质要求很高，不但需要拥有丰富的实际工作经验，还要具备起码的学识、系统的能力和开阔的眼界与气魄。他要求我要认清自己：尽管经历了基层工作锻炼，能力也有一些，但当领导的经验一点没有，尤其是一提上来就主持一个部门的工作，担子很重，必须虚心学习，以勤补拙，发挥良好的组织协调能力、沟通能力、人际交往能力，随时处理各种日常工作与突发状况，尽快胜任全新的岗位。
我边记录边寻思：尽管我下过乡当过兵，拥有曾经参战的独特履历，在工厂的车间干过，在单位的安全和环保两大业务均有深度涉及，学术活动也较为丰富，但在职务上连车间的工段长或处室的室主任都没有当过。不料想一出道便一步登天，从普通干部直接提抜为职能部门的实际一把手。走到这个位置，虽是凭着自己的努力，也是组织对我的一种信任，更是一种无形的考验，顿时感到沉重的压力。
纪官员例行谈话，则是提醒新任领导清正廉洁，务必依靠组织，坚持原则，依法依规干工作：“要把权力用在工作上；把精力用在管理上。”
下午，各位公司领导又对自己分管部门新提拔的中层领导干部，逐个进行了任职前谈话。我今后的顶头上司，公司分管生产和安全的副总经理的谈话，主要针对我的新工作展开，重点是提出我负责的业务工作的原则和规范，要求我负起责任，尽快进入管理角色。
技安环保处是负责全公司安全生产、劳动保护和环境保护管理工作的三级行政机构，隶属于公司制造本部，下设技安室、环保室和环境监测站。全处共25人，其中处领导2人，安全管理干部13人，环保管理干部5人，环境监测工4人，驾驶员1人。有一台用于环境监测的“金杯”面包车、若干环境监测设备、仪器和照相机、电脑、打印机等安全管理设备。当时全公司各单位还编制有72名专职技安员，由技安环保处负责业务指导和业务考核。
在市场经济时代，由于处于开放式的商业社会，国有企业所面对的商业环境除了客户、供应商、销售商等单一产业链上的合作伙伴，还有与产业链之外的政府、银行、媒体等相关组织和团体打交道，传达企业的良性信息，接受他们回馈的意见。公司的安全和环保工作的对外接口，主要是上级业务管理部门，政府方面分别有CQ市劳动局、市经委、市国防工办、市环保局和市总工会等；行业管理部门是西南兵工局，上级主管部门是中国兵器工业总公司安全环保部。
当时，政府对国有企业在很多方面实行放权，但由于环境保护是国策，劳动保护和安全工作也有法律法规的规范约束，政府对工矿企业的劳动保护、安全工作和环保工作按照相关法律法规的权限实行管理。企业若发生了死亡事故，按规定要由市劳动局牵头组织，市经委和市总工会参与，进行调查、处理、结案；重伤事故则由西南兵工局牵头组织调查、处理。特种作业人员的培训、上岗证的办理由市劳动局管理，特种设备与动力设备的年检年审由市劳动局负责；环境监测和治理由市环保局下达指令并监督执行；新、改、扩建工程的初审验收“三同时”审批由市劳动局、市环保局、市国防工办和西南兵工局负责。
这些政府部门、上级部门和BJ总部的中国兵器工业总公司每年都要组织几次对公司的安全生产、劳动保护和环保管理进行检查指导等等。作为公司安全环保部门新的负责人，公司对政府和行业主管部门的业务联系沟通，一般由我出面协调，以建立纵横关系，依照法律法规管理到位，维护公司和职工的权利和利益。
我管辖的业务范围遍及整个公司。我的办公桌上有了自己的专用电话。公司还为我配了一部摩托罗拉传呼机，传呼机号码8328816。我经常要下车间检查现场，有时要到上级机关开会或到政府部门办事，办公室有急事会Call我。听到别在腰间的传呼机发出“嘟嘟嘟”的声音，我会立即找电话回对方。小小的一个BB机，提供了许多方便，大大提升了工作效率。
由于工作上增加了大量对外联系，也为了及时掌控和处理公司内部的突发情况，春节前，公司按照既有的规定和相应的职务待遇，又在我家里安装了一部工作电话，通过公司的总机接转可以全国直拨，电话号码“8813741（公司总机号）转3052（我家里的分机号）”，我家里的工作电话号码也列在了公司电话薄上对外公布，任何人都可以查阅拨打。无论是工作日或是节假日，全天24小时都可以方便的内外联系。
担任了公司重要职能部门的领导职务，我的名字也被列入了公司的组织系统表，工作的内容也比过去有了很大的变化。
最明显的变化，就是把责任扛在了肩上，这就意味着权力大了压力自然而然也大了。
以前我是单打独斗，处于“听命于人”的地位，要按照部门领导的指示行事，只需服从于组织的任务和目标，准确无误地做好本职工作就行了，不用自己担事。如今我就是部门领导，是单位里的主角，随便说句话便应者如云，对于下属员工的工作方向、工作内容、工作品质及工作方法既有职权，也有责任。
以前是我不时向领导反馈情况，接受任务；现在是下属定期向我汇报工作，听候指示。我收到室主任的报告后，要汇总分析各个业务口反馈的信息，根据需要或是与其他部门的同事检讨一项业务，或是在公司相关会议上协商一项工作，检讨或协商的结果纳入下一步计划。
身为部门领导特有的任务之一，就是对自己管辖的一些业务工作作出决定，这属于公司各个部门需要承担的中层管理决策范畴，这种情况虽然不复杂但分量挺重。在这方面，公司有一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。我要做的是，凭借观察和分析把问题看出来，运用知识和经验对例行性或偶然性进行判断，并找出决策所需的边界条件：针对“常态”的例行性决策，主要依据原则而作出；而针对“偶然的例外”的策略性决策，则虽依据实际情况的特殊性进行处置。
决策是高度专业化的职能，是由责任分明的少数人通过思考和权衡在若干项方案中进行的选择。不管哪类性质的决策，均要以观念理解为基础，设定具体的框架与目标，同时兼顾执行的方法。力求简单易行，具有可操作性，使之演化成为部门的具体工作或项目布置下去，落实到员工的行动中。
其实所谓“领导”，并非需要多高的智慧或具备什么天赋，而是人人皆可达成的专心、决心和灵活的手腕，研究行之有效的对策，采取合理的行动。所以，沟通成为工作的常态，假如部门工作遭遇困难和碰到问题，我不可能等待上级指示或依靠下级想办法，必须立即着手与部属沟通，或与当事人一对一谈话，深入了解情况，交流意见，修订计划，调整进度；或召开会议，协调相关部门，出面解决问题。这一点，也是职责所至。
落实公司的会议决议或公司领导指示，一般都以计划为起点。我要与不同的部属商讨相关业务的工作方针，拟定部门的工作计划，时刻把握进度，适时做出指示，投入相应的资源确保计划完成。
公司对部门拔了预算就有了考核。务实高效地实施预算，弄懂财务报表也成了我最起码的基本功。关于这个问题，用不着在这里多嘴多舌，都是明白人。那报表里面的学问，说深也深，说浅也浅，全靠自己领悟。
除了财务考核，还有上级的巡视检查、公司的纪检检查，以及每年都要面对的业绩考核，你都得分出精力用心应付。其实分心也是一个烦恼，但这也是工作的内容。
在及时处理手上的实际工作之外，每个月我还要接收和发出一些文件。有中国兵器工业总公司和CQ市相关政府部门等外来文件，或公司上报材料；更多的是公司内部管理流转的红头文件。文件即信息，阅读、领会、传达、学习、检查、落实，自有一套工作体系，表面上虚无缥缈没有成就感，其实处理信息同样需要消耗管理能量，有时甚至比做具体工作还要花费精力。
当领导的人通常手里握有筹码。拥有筹码也就拥有了驾驭人的能力和掌控局势的本钱。所谓筹码，就是可用于交换的利益。而在交换利益中促进各方的妥协，则称之为手腕。当然，身为“领导”虽然拥有一定的权力和资源，但同时也承担着相应的责任与任务，面临着巨大的挑战和压力。
另外，大概“领导”在别人眼里成了有利用价值的人，我的身边无形中多了不少工作关系，也有一些巴结讨好的人，业务时间的应酬也徒然增加了，也不能说都是别有用心。好在我是个谨慎的人，会小心提防被责任与能力之外的事情所拖累。
由于技安环保大楼偏居一隅，撤销处级机构的那几年也许疏于管理，劳动纪律有所涣散。新的技安环保处刚成立时，形势不容乐观。面对百废待新，当务之急是统一思想、落实工作责任、恢复工作秩序，尽快稳定公司的安全和环保管理局面。
我用一周的时间深入基层摸清生产现场的安全和环保管理情况，又分别找了处里两室一站的室主任、副室主任和各个专业业务骨干谈话，了解职工的思想状况，迅速拟定工作计划。本着严于律已，宽于待人的一贯作风，首先制定了详尽的安全和环保管理方案，经公司分管安全环保的副总经理审批后实施，成为部门日常行动的规范。
经过大力改革调整，在属下员工的支持下，安全工作很快有了起色，安全检查、危险点检查定期开展，安全培训也布置了下去，环境监测工作也逐步恢复了正常。我还利用春节放假前的时间，专程走访拜会了西南兵工局、CQ市劳动局、市环保局等等上级和政府相关部门领导，很快建立起了工作联系。
公司对新任中层领导干部的上岗培训工作，也紧锣密鼓地开展。3至10月，公司安排我参加了“CQ市第一期环保干部岗位培训班”，采取周末上课和到相关单位现场参观学习等方式，学习了《环境管理》、《环境法基础》、《行政管理》、《生态保护》、《环境经济学》等课程，取得了环保管理干部上岗证，学习期间我撰写的论文后来还刊在《兵工环保》杂志上。5月5日至6月3日，公司又安排我参加了西南兵工局党校举办的兵工行业中层领导干部培训班，取得了中层领导干部的上岗证。
学习结束回来后，公司改革调整的文件正好下发到各单位。当年初，建设集团全面推行了经济责任制与指令性计划生产并存的生产经营管理模式，结束了历史沿续的单纯指令性生产经营模式。8月，公司又通过了ISO9001国际质量体系认证和国家军工产品质量体系认证。
为适应新的管理模式，公司按照国家对国企深化改革的重大举措，开始了新的一轮下岗分流，这轮裁员给技安环保处下达了三个名额。要完成这个指标相当棘手，但是又无法回避。
公司的这次下岗分流改革，实行了“末位淘汰”的方法，对全公司员工的震动很大。什么是“末位淘汰”？打个比方来说：在一群赛跑的选手中，每一个选手不必费尽全力争第一，只需要跑赢最后几名选手就行了。按照“丛林法则”，你落后于强者无所谓；但必须战胜弱者。否则，你就是弱者，将面对惨遭淘汰的命运。
但必须有人走，这是上面定的，我这个处长也束手无策。没办法，我只好硬着头皮，按照公司文件的要求，针对处里员工结构和现实表现，制定上报了处里的下岗减员方案。
实事求是的说，个别国有企业员工的素质确实有待提高，观念确实需要切实转变，表现不佳的人确实有必要无情地淘汰掉，否则就是对其它人的不公平，改革具有现实的意义。公司分管领导在我上报的《技安环保处下岗减员方案》上作出批示：改革就是要调整不思进取的人，调整利用工作之便假公济私的人。要敢于硬碰硬，也要注意工作方法，确保平稳过渡。
我当然想这么干，可虽然有了上方宝剑，但下岗分流工作依然阻力很大，困难重重。不瞒大家，有手下的员工私下给我送礼送钱的、悄悄请吃饭的；也有公司其它单位的领导找我说情的。我是初生牛犊不怕虎，不近人情的通通回绝，我并没有意识到我顶住了压力，也因此得罪了人。
就这样，几经周折，大费周章，到年底，总算通过组织程序，完
就在我艰难地啃改革的硬骨头时，另一个考验又接踵而来。我这个出生于发龙王水日子的人，上任的当年便接受了洪水的洗礼
中国兵器工业总公司向行业所属单位下发文件，发出抗洪救灾的号召，CQ市也召开紧急会议进行了专题部署。接到市政府的红头文件通知，我以技安处长的身份陪同公司分管领导，到市府大楼参加了会议。建设集团位于长江岸边，离长江最近的是木工车间和工厂水厂的深水井，还有一个专用码头，是市防汛重点单位。作为公司专业管理部门的领导，我身上的防汛工作压力巨大。
按照中国兵器工业总公司的文件精神和CQ市专题会议要求，公司迅速成立了公司党政领导领衔的防汛领导小组，武保处出面组织民兵成立了防汛抢险队伍，加大了防范力度。我是公司防汛领导小组的成员之一，立即组织处里的全体同志，积极行动起来，连更连夜制定了紧急预案，调集和储备了防汛物资器材，加班加点对公司进行了全面的安全防汛大检查，对梳理出的事故隐患，督促公司相关业务部门，进行了大量艰苦的整改工作。并按上级的通报，实行了汛期昼夜值班制度，包括夏休和星期天，我都带领技安室的同志轮流值班，在厂区不辞辛劳地巡回检查，指挥转移物资，修建临时防护设施，吃饭时间也不回家，统统在工厂食堂订盒饭。同志们团结一致，以高度的责任心全力投入防洪防汛工作中，确保了公司的汛期安全。
防洪防汛工作结束后，9月，公司下发文件，开展年度的职称晋升评审工作。我被安排作为公司高级职称评定组5名评审之一，参加了公司当年高级职称晋升的评审工作。
1999年，为迎接建国50周年国庆阅兵，国家给公司下达了“9910工程”任务，生产国庆阅兵装备95式5.8毫米自动步枪。随后，95式5.8毫米自动步枪开始大量装备部队，是我军第一种大规模列装部队的小口径单兵作战武器。
为保障“9910工程”任务的顺利完成，我从年初开始，就组织技安环保处的员工，根据公司管理模式的变化，制定了针对性的方案，对内部人员进行了重新分工，重点是军品生产和现场事故防范，并和大家一起，日夜深入生产现场，采取各种安全和环保技术措施，确保三班制生产的安全运转。4月，我组织完成了公司军品定型的技安环保审查。到年底，又先后完成了水泵房、空压站、摩托车测功房的噪声治理；建成乳化油废水处理站两座；完成了摩托车装配车间和冲压车间的酸雾、漆雾治理。