会员
开店生意经:各种店铺业务优化与管理细节大全
凡禹编著更新时间:2014-11-22 15:30:18
最新章节:第40章 生意经十五:连锁扩张多盈利(2)开会员,本书免费读 >
如何才能开一家能赚钱的旺铺?这需要一定的技巧。从开店项目的选择、店址的选址、店面的装修、卖场的打造到店铺的经营,哪个环节都马虎不得。本书就开店的各个环节进行了实用性很强的说明,是开店经营者不可多得的操作指南。
品牌:金石海纳
上架时间:2007-10-01 00:00:00
出版社:企业管理出版社
本书数字版权由金石海纳提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
开店生意经:各种店铺业务优化与管理细节大全最新章节
查看全部- 第40章 生意经十五:连锁扩张多盈利(2)
- 第39章 生意经十五:连锁扩张多盈利(1)
- 第38章 生意经十四:借力打力成功更快(2)
- 第37章 生意经十四:借力打力成功更快(1)
- 第36章 生意经十三:小店经不起大手大脚(2)
- 第35章 生意经十三:小店经不起大手大脚(1)
- 第34章 生意经十二:销售才是硬道理(4)
- 第33章 生意经十二:销售才是硬道理(3)
- 第32章 生意经十二:销售才是硬道理(2)
- 第31章 生意经十二:销售才是硬道理(1)
凡禹编著
主页
同类热门书
最新上架
- 会员
服务构建新发展格局 高质量推进制造业数字化转型研究
2021年10月18日,习近平总书记在中央政治局第三十四次集体学习时强调,“促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式”,为我国制造业数字化转型指明了方向。“十四五”时期,我国制造业数字化转型将迈向全面扩展期。要加强顶层设计,持续推进制造业数字化转型、网络化协同和智能化变革,加快构建智能制造生态,力争到2025年,规模以上制造企业大部分实现数字化、网络化,重点行业管理12.9万字 - 会员
国企中长期激励实战100问
本书作者从十一个方面入手,以问答的形式,解答了读者普遍关注的“国企中长期激励政策解读”“国有科技型企业股权激励”“国有控股混合所有制企业员工持股”“国有控股上市公司股权激励和员工持股”“国有企业虚拟股权”“国有企业跟投机制”“国有科技型企业项目分红”“国有科技型企业岗位分红”“国有企业超额利润分享”“国企实践其他中长期激励工具”“国企中长期激励机制选择实施常见问题”等方面的问题。针对性强、答疑到位管理19.4万字 - 会员
人力资源数字化升级:策略、路径与实践
本书主要探讨人力资源数字化升级的价值、内涵、趋势、策略、路径与实践。从企业管理视角分析了人力资源数字化升级的内外部动因;从应用角度解读了人力资源数字化升级的内涵、构成和价值;从实践角度探讨了如何推动人力资源数字化升级。本书适合企业管理者、人力资源从业者、人力资源数字化升级研究者、企业咨询顾问,以及对人力资源数字化升级感兴趣的读者阅读参考。管理16.1万字 - 会员
数字化供应链:技术赋能与产业应用
随着数字化浪潮席卷全球,供应链这一贯穿企业决策、采购、生产、存储、运输等多环节的功能网链面临着新的机遇和挑战,供应链数字化转型迫在眉睫。本书面向数字化时代各领域的企业,分析了传统供应链的劣势,为企业进行供应链数字化转型提供战略指导与方向指引;从核心技术角度出发,探讨四大科技如何赋能供应链数字化转型,给传统供应链带来颠覆性变革;聚焦供应链数字化实战,系统分析供应链各环节数字化转型的痛点与方向。本书适管理13.3万字 - 会员
企业文化本源探究
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化对于企业发展的重要性是不言而喻的,但能正确理解企业文化概念的企业管理者并不多。本书详细阐述企业文化概念形成的来龙去脉,透过现象看本质,帮助读者准确理解心理暗示、心灵契合、潜意识以及精神激励所能够产生的强大力量,使阅读本书的企业管理者能够摆脱思维定式,从全新的视管理5.8万字 - 会员
数字化路径:MIT教授写给高管的转型手册
麻省理工学院的研究科学家斯蒂芬妮·L.沃纳、彼得·韦尔和艾娜·M.塞巴斯蒂安在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现,这些领导者知道他们必须改变自己的业务,但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工,让每个人都专注于一个共同的目标。基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据,包括西班牙对外银行、西麦斯、星展银行、富达银行、马士基银行和许多其他公司,作者在本书中提供了一个强大的、经过实地管理9.8万字 - 会员
财务数字化转型实践手册
本书内容来源于作者从事财务信息化建设30多年的工作实践,从业财税银一体化的角度阐述了财务数字化转型如何规划设计,如何实施落地,以及如何运营运维。全书内容共八章。第一章讲述了财务数字化建设的规划编制以及组织体系建设,这是财务数字化转型的顶层设计,是财务数字化建设的纲,其中组织体系建设尤为重要。第二章和第三章针对银企一体化,讲解了银行的交易数据如何同企业的应收应付管理实现无缝动态衔接,实现自动对账核销管理16万字 - 会员
铁军风采:中国石油化工集团有限公司石油工程金银牌队伍管理经验案例(2020—2021)
铁人精神是我国石油石化行业的传家宝,不论是过去,还是现在将来,都是我们的立身之本、发展之魂、力量之源。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育的关键时期,我们再次学习铁人精神,重温石油石化人的初心使命,正当其时十分必要!这本《铁军风采》,收录了14个地区(专业)公司以及专业经营单位的14个管理创新成果案例,52个标杆、金银牌基层队的典型经验,这是公司全体干管理19.2万字 - 会员
并购重组:操作流程+实务指南+案例解析
本书立足于新修订的《公司法》《上市公司收购管理办法》《上市公司重大资产重组管理办法》等法律法规,结合企业并购重组的实践案例,详细介绍了并购重组、公司剥离、公司分立、破产清算、公司重整、公司退市、企业收购、企业兼并、企业重组等概念与基本操作流程,对并购重组的操作程序、运作模式、结构设计、交易方案等关键问题,以及要约收购、协议收购、重大资产重组、借壳上市、资产评估、资产收购、尽职调查、风险控制等关键环管理11.6万字